前言：

上一篇文章：

当时写文的思维，是从一个公益组织的角度的思考。

因此，有不少关于从利出发的反方观点，的确是值的思考!

任何的改革都需要平衡利益，否则都只剩下空谈~

于是，我换了一个角度思考了这个问题，如果这是一个项目！

那问题就转化为：

解决什么问题？

如何解决问题？

项目如何盈利？

1：解决企业招聘难的问题：

A：招聘周期长

新的公司：从组建团队到成型，往往需要花费几个月的时间。

老的公司：招聘周期也很长，花了时间，也难觅合适的人才。

B：人才梯队难成

由于合适的人才难招，有些企业最后也不得不妥协招人。

明明要招高级，最后只能招个中级的。

本来要招中级，最后只能招个初级的。

最后团队的梯队还是悬空了~~

另外对于技术的级别，现状里每个人IT人的主观意识各不一致。

因此，几乎全靠工作年限和主观感觉拼凑起来。

C：面试官独立难支

技术是个全方位多维度的考量，

而面试官司通常一天要面试十几个。

一天下来发现什么也没干，光聊天了~~~~

人多事杂，因此面试过程，基本点到为目止，招聘过程全靠运气，更看心情。

D：招聘成本大，延误项目，猎头也不见其效

用人部门天天催，HR天天找简历，在IT群里发小广告，让员工推荐都不见效~~

合适的人才难招，公司几乎都花大价钱找猎头，但效果还是不见成效~~~

如果你在公司当过管理，

亲自招聘过人，就知道合适有多难招了~~~

难还不是问题，问题是自己在这众多的不合适之间花了大量的时间~~~~

1.1：帮助程序员成长及就业：

其实总体程序员找工作还算容易，但仍有以下情况：

1：面试成本高，一次面试就是半天时间！

2：花了大量的面试时间，由于面试官司心情不好，或待遇不合适，经常被告诉等消息。

3：换工作的成本高！

4：社交圈小，遇不到心怡的公司。

5：技术弱的，永远只能去技术更弱的公司，成长不利！

通过提前面试，一来节省时间，二来当成技术交流，三来工作多了个途径！

这个项目，可以给予程序员群体成长的方向，让其追求更好的待遇及人生目标。

2：如何解决问题：

考虑到企业招聘更多集中在基础开发员工，因此，提前对此类开发人员进行面试。

初中高级别各有三小级，根据每级的面试官为N，而每进一级需要经过N*3+N个人员的面试。

初级->初3：需要3*3=9个人的面试。

中级->中3：需要5*3=15个人的面试。

高级->高3：需要8*3=24个人的面试。

面试通过+1小级，面试不能过-1小级。

对于高级到达+3后，可以继续+，除了保持面试时间的有效性，也可以为后续技术经理及架构师等岗位准备。

如此大量随机的面试，光靠某个机构或固定的人员是没法实现的。

因此采用自造血是唯一的方式，即被评定的级别+3的可以转正为面试官对下一级进行面试。

将如此大量的面试结果综合成一个定级评称，并建立信用体系。

对于企业，其要相信的不是权威性，而是其合理性。

2.1 两种并存的招聘途径

1：根据技术评称和HR沟通非技术事项后入职。

2：或者从常规招聘站走老路。

 对于对于程序员群体，也有两种方式寻找工作，除了旧的招聘站面试，也可以以职称无面试入职！

3：项目如何盈利：

1：对企业收费！

2：进入培训行业！（高级+3以上的成员，可以转职成讲师）

整体项目将华利转成：最大的程序员招聘平台+培训公司。

4：成立公司

既然不是公益组织，需要成立公司，公司就叫：程序员IT技术联盟有限公司，妖令二事科技有限公司之类的~~~

为了提升项目的可成长性，资金方面：除了找投资人，也要广泛招集程序员入股，集1024人，1人1w。

想想就很美好~~~~

如此一来，一旦公司坐大，至少也能成就1024。

5：预防变质：独立IT技术联盟

公司建立之后，由于公司是以盈利为目的，为防止后期变质作弊，如将培训和定级勾结起来等情况。

同时成立程序员联盟团体（公益组织）：

1：负责制定技术评级规范

2：负责面试评级事项

3：负责定级平台的建立及数据安全保障

联盟公司则资金赞助，以此获得相应的内部数据！

总结：

做与不做是一回事，既然想法在脑海里出现了，又思考了，就分享出来了，与大伙共论之~~~~

集满七七一零二四个赞，就招唤神龙~~~